1С Консалтинг.

На определенном этапе своего развития большинство предприятий переживают так называемую «болезнь роста». Проявляется она в том, что в компании раздувается организационная структура, теряется ее прозрачность, снижается эффективность взаимодействий между подразделениями и скорость принятия управленческих решений, что в итоге приводит к потере контроля и управляемости.

Достижение компанией ее стратегических целей, повышение скорости реакции на изменения внешней среды, снижение издержек и потерь и другие значимые для любого руководителя задачи решаются через совершенствование системы управления. В зависимости от того, на каком этапе развития находится компания и какие задачи перед собой ставит, способы повышения ее эффективности могут быть различны.

Зачастую для улучшения работы компании достаточно оптимально распределить задачи между сотрудниками и отделами, изменить организационную структуру, устранить дублирование функций. Однако существенное повышение эффективности предприятия требует комплексного построения системы управления. Внедрение в компании таких инструментов управления как система ключевых показателей, система менеджмента качества, ERP-система и др. требуют анализа, оптимизации и согласования работы всех ее бизнес-процессов.

Совершенствование системы управления позволяет предприятиям решить несколько важных задач:
• повысить прозрачность управления компанией
• наладить механизмы контроля результатов работы подразделений по ключевым показателям
• снизить издержки за счет выявления и эффективного использования скрытых резервов
• сократить потери и повысить прибыль за счет повышения качества управленческих решений.